Итоги года EduGrowth: ребрендинг школы, ёлка без аниматоров и патент до 1 января

Раз в год EduGrowth собирает руководителей языковых школ на новогодний эфир в формате «Гирлянда достижений»: несколько спикеров по очереди рассказывают, что удалось сделать за год. Ниже — три истории с этого эфира: ребрендинг под новый закон, детский праздник без единого аниматора и разбор двух шагов по налогам, которые директору школы стоит успеть до 1 января.

Итоги 2025 года: сколько всего сделало сообщество

Модератор сообщества Светлана Ярмоц напомнила, что EduGrowth существует третий год. За 2025 год прошло 28 прямых эфиров с экспертами в образовании и маркетинге, 8 практических вебинаров для руководителей школ и 6 бизнес-встреч с подписчиками в разных городах. Отдельно в августе прошёл марафон с реальными кейсами BigBen CRM и мобильного приложения «Твоя школа», а в декабре — рождественский марафон «Месяц чудес», итоги которого подвели в конце этого же эфира. Проверить, где у собственной школы копится потенциал на 2026 год, можно инструментом «Диагностика школы».

Несколько спикеров эфира сходились в одном: цифры года — это и выручка, и то, как школа сама себя показывает клиенту. Вероника Дымова, готовя новый филиал Foxenburg, специально выделила один из восьми кабинетов под зону ожидания с кофемашиной и информацией о школе — по её словам, это должно быть «функциональным таким маркетинговым помещением, где внутренний маркетинг работает на нас, чтобы родители еще больше проникались к нам».

Второй инструмент, который Вероника называет своим отличием от конкурентов в городе, — мобильное приложение: «у нас выстроена система работы с клиентами, мы пользуемся мобильным приложением „Твоя школа“... если не ошибаюсь, мы единственные в городе, кто пользуется этим приложением». По её словам, менеджер школы прямо на диагностике открывает приложение на телефоне и показывает будущим родителям работу с классом изнутри — и не раз это решало вопрос выбора школы ещё до конца диагностики.

Foxenburg вместо Foxy Fox: ребрендинг под новый закон о вывесках

Первой выступила Вероника Дымова — языковая школа в Долгопрудном, которую до недавнего времени знали как Foxy Fox. Сейчас школа меняет имя на Foxenburg — «Фоксенбург».

Помимо закона сыграла роль и практика: по словам Вероники, имя Foxy Fox к моменту ребрендинга уже оказалось занято другой школой — она советует коллегам заранее проверить будущее название на занятость. Вывеску новой школе согласовали ещё до получения товарного знака — по справке о приоритете из отдела архитектуры.

Параллельно с ребрендингом школа в декабре открыла второй филиал на 200 м² — притом что первый, площадью всего 55 м² на три кабинета, уже не вмещал набранных 200 с лишним учеников. Решение нарастить площадь Вероника называет ощутимой финансовой нагрузкой (+300 тысяч рублей в месяц), но компенсирует её открывшийся спрос: в новом помещении уже провели серию мероприятий, сформировали 4 группы из 7 планируемых и продолжают вести набор.

Помещение под школу: почему «идеальное» не находится и как считать по цифрам

Пока в новом филиале Foxenburg настраивали маркетинговую зону и мобильное приложение, сам переезд дался Веронике Дымовой тяжелее, чем выглядит со стороны. Изначально план был спокойным: снять новое помещение в апреле, всё лето заниматься рекламой, чтобы с сентября открыться на новом месте — «так было бы на самом деле безопасно», говорит Вероника. Но рынок недвижимости города спутал этот план.

По словам Вероники, свободный небольшой кабинет в городе разбирают за один день — за площадями следят не только языковые школы. Поэтому школе пришлось соглашаться на то, что реально было доступно в моменте: 200 квадратов на 8 кабинетов, часть из которых даже не планировали занимать под уроки. Один кабинет отдали под учительскую — комнату, которой у школы не было за всю её историю: «Мы их забираем под один кабинет под учительскую, долгожданную, потому что все наши учителя страдают от того, что, например, все три кабинета заняты, очень трудно подготовиться к уроку, я иногда даже собеседование в коридоре проводила». Итог: помещение выбрали по тому, что реально было на рынке в моменте, — а дальше считали, как встроить туда всё, чего школе не хватало годами.

Ёлка на 100 семей без аниматоров: кейс студии из Волжского

Татьяна Колбакова руководит языковой студией I Can Say в Волжском — почти 5 лет работы, больше 200 учеников. В этом году студия провела бесплатное новогоднее мероприятие в городском парке и собрала около 100 семей — без единого приглашённого аниматора.

Площадку студия получила бесплатно — второй год подряд партнёрится с центральным парком города, который выделяет светлое помещение под ёлку; похожую логику встраивания мероприятий в календарь школы на эфирах EduGrowth разбирала и сама Светлана Ярмоц. Дальше подключилась вся команда: медиа-менеджер вёл переговоры с партнёрами, обзванивали и рассылали приглашения по собранной за годы базе, а тех, кто не откликался на приглашение сразу, «дожимали» через розыгрыш — детские подарки от одних партнёров, подарки для родителей от других.

Сценарий и роли поделили внутри команды: бывший драматург детского кукольного театра писала сценарий, самая опытная сотрудница вела программу, а костюмы (Гринч, ёлочка) доставались преподавателям. Отдельная линия — подростки-стажёры студии: они помогали с подарками, медальками и фотозоной, получая практику вместо привлечения сторонних аниматоров. Итог, который называет сама Татьяна: крупное мероприятие вырастает до масштаба города только силами своей команды и партнёров.

Патент или УСН: два шага до 1 января

Александра Шитова (сеть школ Bright English, 1500+ учеников) разобрала на эфире, что директору языковой школы стоит успеть решить по налогам до конца года — тема, по её словам, слишком большая для одного выступления, и сообщество планирует отдельный эфир только под неё. Базовые налоговые режимы для школы разобраны в уроке академии.

Второй сценарий — оборот выше 20 млн: тогда школа переходит на УСН 6% плюс НДС, но для лицензированного образовательного бизнеса НДС может не взиматься, и ключевой ставкой остаются 6%. Александра предупредила про частую ошибку: если патент оформлен на весь год, а компания фактически превышает лимит в 20 млн, налоги пересчитывают за все прошлые периоды — она рекомендует оформлять патент на полгода и заранее сверяться с бухгалтером. Отдельно — про документы: при работе с детьми школе нужно свидетельство о рождении на каждого ученика, а при камеральной проверке на 1500 учеников это придётся подтверждать по каждому. В этом году сеть Bright English, по словам Александры, увеличила выручку на 30% — в том числе за счёт корректного перехода на новую форму налогообложения.

Рождественский марафон «Месяц чудес»: 70 участников и подарки от BigBen CRM

С 1 по 20 декабря сообщество провело рождественский марафон «Месяц чудес»: 70 участников в чате и 20 заданий — каждый день новое. Идея простая: руководитель школы сам проходит марафон, «напитывается» энергией и переносит её на учеников, родителей и команду. Самым активным участникам команда BigBen CRM отправила подарки; чат марафона остаётся открытым — присоединиться и пройти задания в своём темпе можно и сейчас.

Среди заданий марафона — написать письмо, приготовить рецепт вегетарианских имбирных печенек и другие простые дела, до которых в рабочей текучке обычно не доходят руки. Подарки получили четыре самые активные участницы: Елена Гладько, Ольга Петрова, Юлия Стаценко и Татьяна Кривко. Подарки подобрали намеренно бытовые — вне темы управления школой: светящийся олень и подушечка в форме имбирного человечка, забрать которые можно на ближайшем пункте выдачи Wildberries.

Что взять в 2026 год

Закрывала эфир Ольга Князева — предприниматель, преподаватель английского и коуч ICF, при её участии за последние два года запущено больше 90 онлайн-школ. Прогнозы на 2026 год она разыграла в шуточной форме «спиритического сеанса» с посланиями от узнаваемых персонажей — и закончила уже без ролей тем выводом, которым закрыла выступление: «наш спиритический сеанс подошел к концу, вместо выводов — любой кризис – это чья-то точка роста, если не впадать в панику и адаптироваться к новым правилам игры».

По цифрам, которые Ольга привела уже серьёзно, повод для паники и правда не очевиден: в стране не хватает около 500 тысяч преподавателей, при этом спрос на образовательные услуги последние два года растёт примерно на 30% в год. При этом растёт и предложение: рынок онлайн-школ каждый год пополняется новыми игроками, и Ольга среди тех, кто помогает им запускаться. Настрой на год у неё простой: сохранять здравый смысл, следить за здоровьем и физической формой и поменьше слушать чужое нытьё — оно заразно так же, как и позитив. Отдельно, уже выйдя из шуточных ролей, Ольга подтвердила ещё одну цифру: «Бюджет на поддержку предпринимателей на следующий год увеличен на 30%. Это правда, я проверяла».

Разруха или кризис: слово, которое Ольга Князева предложила заменить

Прогноз на 2026 год Ольга Князева оформила как спиритический сеанс: «Делаете руки в бок, и мы как будто с вами соединяемся в кружочек... Я буду начинать, к нам сейчас будут приходить, подключаться духи разных людей, и попробуйте по первым фразам угадать, что это за человек к нам пришёл». Первым «гостем» оказался профессор Преображенский из булгаковского «Собачьего сердца».

Дальше Ольга объяснила ход мысли за пределами роли: слово «разруха» она предложила коллегам заменить на слово «кризис», потому что «сейчас только что не из каждого утюга это слово звучит» — и именно им весь следующий год будут пугать руководителей школ. Приём простой: страшное слово из чужой книги оказывается таким же придуманным, как и разговоры о неизбежном крахе бизнеса в новом году.

Кризис как точка роста: где директору школы брать ресурс на 2026 год

Форму «спиритического сеанса» Ольга выбрала, чтобы устами разных голосов проговорить страхи, которые крутятся у любого руководителя школы перед новым годом: рост налогов, нехватка кадров, разговоры о кризисе из каждого утюга. Но за игровой частью выступления стояла одна мысль, которую Ольга сформулировала уже серьёзно.

Дальше Ольга даёт вполне практический совет про физическую подготовку к году, где придётся считать цифры и держать решения под давлением.

Для директора школы это не абстрактный совет: именно руководитель первым встречает панику родителей из-за цен, вопросы сотрудников про зарплату, решения по аренде и налогам — и если ресурса не хватает у него самого, разбираться с этим в моменте будет нечем. Итог простой: прежде чем оптимизировать расписание, цены или штат под кризисный год, стоит проверить собственный ресурс — сон, здоровье, круг общения, где меньше жалоб и больше действий.