Блог Тарифы

Куда войти?

Регистрация в Big Ben CRM

Зарегистрируйтесь, чтобы получить расширенный бесплатный доступ на 7 дней и консультацию по эффективному внедрению

Летние площадки от А до Я: организация, финансы, продажи

Светлана Ярмоц разбирает полный цикл запуска летней площадки: ценообразование, расчёт прибыли, подбор тематик, план продаж с марта — практический гайд для руководителей языковых школ.

Светлана Ярмоц
Светлана Ярмоц
Языковая школа BigBen · Камышин
72 мин
Смотреть полностью

Ключевые моменты (15)

Полное видео
Почему знание не всегда приводит к действию
Вызовы летних месяцев для языковых школ
Планирование лета для языковой школы
Как конкуренция делает ваш продукт лучше
Преимущества работы с вожатыми в летней школе
Эдютеймент: обучение и развлечение летом
Почему двухнедельные смены выгоднее?
Распорядок дня на летней площадке
Как выбрать тематику для летних смен
Организация летних площадок
Как сделать экскурсии интересными для детей
Как организовать детскую площадку
Подарок от BigBen CRM CRM
Как делить детей по уровням
40
академических часов за смену
60
детей за лето при 200 учениках
12
тематик смен за 3 года
4
часа — оптимальный день

Зачем руководителю этот гайд

Перед летними месяцами у руководителей языковых школ одни и те же вопросы: с чего начать, какой формат выбрать, как рассчитать цену, как не уйти в минус и как вообще набрать детей. Светлана Ярмоц, основатель BigBen в Камышине, проводит летние площадки более 10 лет — и в этом вебинаре разбирает весь процесс от А до Я: от выбора формата и расчёта финансов до плана продаж и работы с командой.

Если вы уже знакомы с форматом площадок BigBen по предыдущему интервью (программы, волонтёры, распорядок дня), здесь фокус другой — на бизнес-стороне: ценообразование, план продаж, расчёт прибыли и типичные ошибки, из-за которых руководители работают в ноль.

Я решила назвать сегодняшний вебинар «От А до Я. Всё про летние площадки», потому что в конце вы получите чек-лист — я прописала разные фишки по алфавиту, которые мы реализуем у нас в BigBen на протяжении многих-многих лет.
Светлана Ярмоц
основатель BigBen, Камышин

Почему именно языковая площадка — самый прибыльный продукт лета

Из всего многообразия летних программ (городской лагерь, выездной лагерь, экспресс-курсы, образовательные поездки, мастер-классы) Светлана выделяет языковую площадку на неполный день как оптимальный формат. Три причины:

Высокий средний чек
Двухнедельная образовательная программа стоит в 2-3 раза дороже обычной площадки при детском центре — родители платят за обучение с опытными педагогами, а не за «присмотр»
Минимум юридических рисков
4-часовой формат (с 9 до 13) избавляет от требований к горячему питанию, сну, санэпидемнормам полнодневного лагеря
Масштабируемость
Несколько смен за лето, несколько групп на одной смене — при 200 учениках реально набрать 60 детей на лето и сгенерировать объём часов, сопоставимый с учебным годом
Мы пробовали разные форматы и поняли: языковая площадка — это не низкомаржинальный продукт. Если правильно организовать, у вас полдня 30 детей занимаются, плюс дополнительные индивидуальные и групповые занятия. И то количество часов, которое вы отгружаете с сентября по май, вы можете генерировать за лето.
Светлана Ярмоц
основатель BigBen, Камышин

Формат: 10 дней, 4 часа, неполный день

BigBen пришёл к формату двухнедельной смены (10 рабочих дней, понедельник — пятница) методом проб и ошибок. Однонедельные смены требуют такого же объёма усилий на продажу, но дают вдвое меньше выручки. Трёхнедельные отпугивают родителей высокой ценой и неопределённостью планов на лето. Полный пошаговый чеклист запуска летней площадки (40 пунктов: документы, программа, команда, маркетинг, логистика) — для распечатки.

Целевая аудитория — дети 7-12 лет. Родители этого возраста ищут организованный досуг под присмотром профессионалов хотя бы на полдня. Старше 12 — уже другая специфика, младше 7 — сложнее с методикой.

1
5 дней (1 неделя)
Слишком короткая — те же усилия на продажу, но половина выручки
2
15 дней (3 недели)
Слишком высокий чек, родители не уверены в планах на 3 недели
3
10 дней (2 недели)
Оптимально: хорошо продаётся, адекватный чек, 40 ак. часов результата

Формат «полдня» (с 9 до 13) — осознанный выбор. Полнодневный лагерь требует горячего питания, организации сна, соответствия санэпидемнормам и совершенно другого уровня ответственности. Площадка на 4 часа избавляет от всех этих рисков: дети завтракают дома, приходят к 9, в час родители забирают — и дальше ребёнок свободен.

4 ключевых ингредиента летней площадки: цена, команда, программа, продажи

4 ингредиента успешной площадки

Светлана выделяет четыре компонента, без которых летняя площадка не будет прибыльной. Уберите любой — и вы либо уйдёте в минус, либо выгорите, либо не наберёте детей.

1. Правильная цена. Самая частая ошибка — напридумывать выездных мастер-классов, пригласить шеф-повара, организовать экскурсии, но поставить «лояльную» цену. Итог — работа в ноль или минус, и клятва «больше никогда». Ценообразование должно учитывать все расходы и оставлять место для зарплаты руководителя и прибыли школы.

2. Творческая команда. Преподаватель отвечает за английский и мастер-классы, а вожатые-подростки — за зарядку, игровые активности и переменки. Без вожатых преподаватель выгорит к третьему дню. Подробнее о системе волонтёров — в статье про школу волонтёров BigBen.

3. Продающая тематика. Не просто «летняя площадка», а конкретная тема: «Суперспособности» (по мотивам «Энканто»), «Вокруг света», «Школа волшебников», «Маленькие Эйнштейны». Тематика должна привлекать ребёнка и не отталкивать родителя — соответствовать миссии и ценностям школы.

4. Измеримый результат. Образовательная площадка — это не досуг. Вы ставите цель (например, 100 новых слов за смену), показываете результат на финальном празднике и даёте родителям конкретное обещание. Это то, что отличает вас от бесплатных площадок при общеобразовательных школах.

Некоторые руководители напридумывают: каждый день выездные программы, тут эксперта пригласили, тут шеф-повара. Наполнение супербомбическое. Но потом получается, что цену поставили низкую, проработали в ноль. И «всё, больше не буду проводить эти ваши летние площадки». Правильное ценообразование — это очень важно.
Светлана Ярмоц
основатель BigBen, Камышин

Расчёт стоимости: что включить в цену смены

Светлана приводит конкретный перечень статей расходов, которые нужно заложить в стоимость двухнедельной смены. Главный принцип: цена должна покрывать все расходы + зарплата преподавателей + зарплата руководителя + прибыль школы.

Расчёт стоимости смены: статьи расходов от английского языка до подарков
Часы английского языка (оплата преподавателей за 40 ак. часов)
Перекусы (печенье, сок, фиточай, кислородный коктейль)
Канцтовары и печатная продукция (материалы для мастер-классов, раздатки)
Хозяйственные расходы
Выездные мастер-классы и экскурсии (бюджет на 3-4 за смену)
Подарок каждому ребёнку на конец смены
Украшение офиса, бумага для логбуков
Подарки волонтёрам (сертификат, благодарственное письмо, поход)
Резерв +10% на непредвиденные расходы

Важный момент: вожатым-подросткам BigBen не платит зарплату. Вместо этого — обучение на школе волонтёров, сертификат, благодарственное письмо, подарки и совместные мероприятия (поход, пикник). Для подростков ценнее бесценный опыт и работа с профессиональной командой, чем 15 000 ₽ за смену в общеобразовательной школе.

План продаж: старт в марте, контроль в мае

Продажи летних площадок в BigBen начинаются в марте. К этому моменту уже должно быть готово расписание всех смен на лето (обычно 3-4 смены в июне — июле). Светлана объясняет, как рассчитать план.

Формула простая: возьмите количество текущих учеников и прикиньте, какую долю реально привлечь на лето. При 200 учениках — около 60 детей. Разделите на группы по 10 человек — получится 6 групп. Распределите по сменам: три смены по две группы или две смены по три группы.

В марте у вас должно быть расписание всех летних смен, которые вы запланировали, исходя из плана продаж и бюджета. Родителям нужно предложить выбор. Если вы запланируете только одну смену в определённые даты — часть людей отсеется, потому что им неудобно.
Светлана Ярмоц
основатель BigBen, Камышин

Ключевой контрольный момент — май. К этому времени вы должны видеть, сколько детей записалось на каждую смену. Если на одну смену записался один человек — значит, либо не угадали с программой, либо плохо продвигали. Тактика:

  • Перераспределить: предложить одинокому участнику перейти на популярную смену
  • Объединить: добавить группу на востребованную смену, а пустую — отменить
  • Аннулировать: вернуть предоплату (BigBen часто берёт 50%, не полную сумму) и сфокусировать ресурсы

Скидки — обязательная часть продаж. Два типа: для текущих учеников школы (они ваша основная аудитория) и для тех, кто записывается на две и более смены. У BigBen есть «кадры» — дети, которые ходят всё лето, переходя из смены в смену.

12 тематик за 3 года: как выбирать и тестировать

BigBen за последние три года провёл 12 различных тематических смен. Среди них: «Школа волшебников», «Как приручить дракона», «Мир профессий», «Маленькие Эйнштейны», «Летний имагинариум», «Фестиваль праздников», «Вокруг света», «Суперспособности» (по «Энканто»), «Чебурашка».

Процесс выбора тематики у BigBen:

Мозговой штурм
Команда выписывает 20-30 тематик
Внутреннее голосование
Преподаватели и админы выбирают топ-10
Опрос родителей
Голосование в соцсетях и чатах
Финальный выбор
3-4 тематики на лето

Главный критерий: тематика должна привлекать ребёнка и не отталкивать родителя. Некоторые тренды популярны среди детей, но вызывают сомнения у взрослых. Светлана рекомендует искать «золотую середину» — чтобы тема соответствовала миссии школы, несла ценности (дружба, команда, развитие) и при этом была яркой для детей.

Мы с командой выписываем 20-30 тематик, проводим голосование, выбираем 10 самых классных. А потом выводим это на опрос в соцсети — спрашиваем родителей и детей, на какие смены они хотели бы к нам прийти. Потому что пальцем в небо тыкнуть тяжело — желательно гипотезу проверить.
Светлана Ярмоц
основатель BigBen, Камышин

Конкуренция: как отличиться от бесплатных лагерей

Участники вебинара задавали вопрос: как конкурировать с бесплатными площадками при общеобразовательных школах, где за 3 000 ₽ ребёнок проводит целый день? Светлана видит в конкуренции не угрозу, а стимул для улучшения продукта.

Ключевое отличие: вы предлагаете не просто досуг, а образовательную площадку. Это значит:

  • Конкретное количество часов английского языка (40 ак. часов за смену)
  • Измеримый результат обучения — лексический запас, проекты, сертификаты
  • Опытные педагоги, а не «присмотр за детьми»
  • Формат edutainment — обучение через игру, а не парты и учебники

Ещё одно преимущество перед загородными лагерями и поездками на море — ваша площадка рядом с домом. Родителям не нужно отправлять ребёнка далеко, переживать за безопасность, менять планы на всё лето. Полдня под присмотром профессионалов, полдня — дома.

Выездные мероприятия: бюджет и принцип

BigBen закладывает бюджет на 3-4 выездных мероприятия за смену (примерно два раза в неделю). Это не каждодневные экскурсии — они энергозатратны и создают дополнительные расходы. Варианты: кулинарный мастер-класс в кафе, поход-пикник в парк, визит в зоомагазин или IT-компанию (если тема «Мир профессий»).

Светлана предупреждает: слово «экскурсия» может отпугнуть детей ассоциацией с «дурацким краеведческим музеем». Пропишите конкретно, куда вы ведёте детей. Экскурсии должны быть интерактивными и необычными.

Альтернативный подход к мастер-классам: вместо платных приглашённых экспертов — партнёрские бартерные отношения. Партнёр проводит бесплатный мастер-класс, вы рекламируете его в соцсетях и отмечаете в постах. Так преподаватель отдыхает, дети получают новые впечатления, а расходы не растут.

Команда: преподаватели + вожатые в тандеме

Формула BigBen: преподаватель = экспертность и английский, вожатые = рутина и энергия. Преподаватель проводит два урока по 45 минут и мастер-класс. Вожатые (подростки 13-16 лет) — зарядку, подвижные игры на переменках, помощь на мастер-классе, свечку в конце дня.

Два вожатых на смену — минимум. Подросткам легче работать в паре: проще принимать решения, не чувствовать себя одиноким перед группой детей. Пока вожатые играют с ребятами на улице, преподаватель готовится к следующему блоку — это ключевая защита от выгорания.

Активные подростки сейчас настолько быстро учатся — они смогут и посты писать, и идеи генерировать. Главное — быть к ним открытым. Нет, они классные, они готовы работать с детьми. Им интересно получить бесценный опыт работы со взрослыми людьми. Нужно просто правильно это выстраивать.
Светлана Ярмоц
основатель BigBen, Камышин

Школу волонтёров BigBen открывает в апреле — раз в неделю встречи, обучение работе с детьми. К началу первой смены вожатые уже подготовлены и чувствуют себя частью команды.

Главные страхи руководителей — и что с ними делать

Светлана собрала типичные тревоги, которые озвучивают руководители перед летом:

«Потеря выручки на 50%»
Аренда и зарплаты не исчезают летом. Летняя площадка — способ генерировать выручку и покрывать постоянные расходы, пока остальные школы закрываются
«Не наберу нужное количество»
План продаж с марта + несколько смен + скидки для учеников школы. Предложите выбор — если только одна смена, часть аудитории отсеется из-за неудобных дат
«Команда выгорит»
Привлекайте вожатых для рутины, приглашайте партнёров на мастер-классы. Преподаватель не должен «скакать с 9 до 13 с детьми» один
«Лето — низкомаржинальный продукт»
Светлана не согласна: языковая площадка с высоким средним чеком — прибыльный продукт. Нужно правильно считать и позиционировать программу как образовательную, а не развлекательную

Отдельный случай — руководитель, который настолько устал к весне, что думает «закрыться на лето и отдохнуть». Ответ Светланы: подключайте команду. Делегируйте организацию площадки, но не отказывайтесь от летней выручки. Никто не отменяет зарплату, аренду и бюджет на рекламную кампанию в августе для набора на новый учебный год.

Разновозрастные группы: как это работает на площадке

На вебинаре звучал вопрос: «Семилетки и двенадцатилетки в одной группе — это нормально?» Светлана объясняет: на площадке — это другой формат, не обычный урок. Здесь нет экзаменов и привязки к уровню A1/A2.

Идеально — 2-3 группы на смене: 7-8 лет, 9-10 лет, 11-12 лет. На зарядку, переменки, выездные мероприятия — все вместе. На уроках английского — по группам в разных кабинетах. Если поток маленький и группа одна — сжать рамки до 7-10 лет и адаптировать сложность заданий.

Сколько смен планировать: от расчёта к действию

Практический пример расчёта от Светланы: при 200 учениках реально набрать 60 детей на лето. Делим на группы по 10 человек = 6 групп. Варианты распределения:

  • 3 смены × 2 группы = 6 групп
  • 2 смены × 3 группы = 6 групп

BigBen, как правило, проводит 3-4 смены за лето (июнь — июль). Август — время набора на новый учебный год, хотя и в августе можно запустить экспресс-курсы или подготовку к школе.

Важно: предоплата — 50%, не полная сумма. BigBen всегда возвращает деньги, если у семьи изменились обстоятельства. Это лояльность к клиентам и защита репутации. Рассчитать рентабельность каждой смены можно с помощью калькулятора рентабельности.

Выводы: чек-лист запуска летней площадки

Ключевые выводы
  • Языковая площадка на полдня — самый прибыльный летний продукт. Высокий средний чек, минимум юридических рисков, масштабируемость через несколько смен и групп
  • Ценообразование — до всего остального. Считайте все расходы + зарплату команды + зарплату себе + прибыль. Не ставьте «лояльную» цену, которая приведёт к работе в ноль
  • Продажи с марта, контроль в мае. К марту — расписание всех смен. К маю — понимание, какие смены набираются. Пустые — отменять, популярные — добавлять группы
  • Вожатые = защита от выгорания. Школу волонтёров открывать в апреле. Два подростка на смену. Преподаватель не должен «скакать» с детьми один 4 часа
  • Тематика проверяется голосованием. Мозговой штурм команды → внутреннее голосование → опрос родителей в соцсетях. Не «пальцем в небо»
  • Конкуренция — это стимул. У бесплатных площадок нет погружения в английский. У вас — 40 часов обучения, опытные педагоги, измеримый результат. Доносите эту ценность
  • Предлагайте выбор. Несколько смен с разными датами и тематиками. Скидки для учеников школы и тех, кто идёт на 2+ смены

Этот вебинар — первая часть: организация, финансы, формат. Вторая часть — продвижение и продажи: ценообразование, 7 шагов маркетинга, фишки продаж. Она доступна в обзоре 5 типов летних программ. А если вы ищете готовую модель площадки с распорядком дня, программами и системой волонтёров — смотрите подробный разбор формата BigBen.

400+ языковых школ уже работают в BigBen CRM

Попробуйте инструменты, о которых рассказывают спикеры EduGrowth. CRM, мобильное приложение и аналитика — 14 дней бесплатно.

Получить демо-доступ

Получить консультацию

Расскажем, как BigBen CRM решает задачи вашей школы